平等集体协商  促进和谐共赢                                          

            —南通海汇服装辅料有限公司工会

尊敬的各位领导：

大家好！南通海汇公司成立于2004年，是一家从事中高档衬衫衬生产的中外合资企业，2007年落户港闸秦灶，现有职工73人，2008年建立工会组织以来，在上级工会的指导下结合公司实际积极开展工资集体协商工作，经过公司工会和行政双方的共同努力和不断完善，顺利完成了每年度工资集体协商工作。现将近年来的具体做法和体会向各位领导和同志们汇报如下：

一、宣传造势，统一认识。

省十二五发展纲要中提出了工资七年倍增计划，工会借此契机，在公司制定第二个五年发展规划时，提出职工收入与企业发展同步增长，实现五年工资倍增的愿望。这一提议遭到了部分同志的质疑，认为纺织行业属夕阳产业，目前又不列入国家鼓励类行业，发展瓶颈渐显，股东方很有可能把订单向印度、孟加拉等低成本的地区转移，产品价格竞争压力很大，工资增长的空间有限。为此，工会通过橱窗、内部网站、座谈会等形式加大宣传力度，让大家形成共识，要对公司的发展充满信心，公司产品既然定位在中高档，价格有一定优势，我们可以通过开发新材料来提高产品的附加值，满足高档客户的市场需求，通过申报高新技术企业来获得税收优惠，加快企业的转型升级。统一了只有深化工资集体协商、构建充满活力的工资分配机制，才能形成和谐共赢局面的观念。在公司的五周年庆典上，总经理正式宣布了工资五年倍增计划，并要求每年一月份出台新一年的工资分配方案，这为每年的工资集体协商提供了制度保障。

二、精心准备，规范程序。

1、主动要约，行政回复。每年年初工会向总经理室提交《工资集体协商要约书》，正式向行政提出工资集体协商要约。曹平总经理书面批示，并亲自任行政方首席协商代表，与生产部、质检部部长组成行政方协商小组，与职工方代表具体实施工资集体协商工作。

2、确定代表，成立机构。经工会研究提名，职代会通过，成立由工会主席、女职委主任、一名基层职工代表共三人组成的职工方协商小组，具体实施工资集体协商工作。协商小组成立后，认真学习关于工资集体协商工作的相关政策，收集公司财务资料，为协商工作的开展做好充分准备。

3、制订程序，事先沟通。为保证协商工作有序进行，我们对整个协商过程和方法进行认真研究，制订详细的工作计划。向行政方书面提出《工资集体协商工作计划及协商会议议程建议》，并得到行政方首席代表认可。

4、征询意见，确定目标。工资协商，功夫在协商之外，每次正式协商前，我们都召开管理人员和职工代表两个层次的会议，对协商内容发放征求意见稿，将征集到的职工意见进行梳理，汇总后向总经理进行书面通报。同时，职工方代表经过分析研究，把职工普遍反映的几个问题列为本次协商的重点，确定协商的底线和力争目标，在此基础上拟订《工资集体协商协议书》初稿，提交行政方首席协商代表。坚持把协商过程变成充分依靠群众、吸纳群众智慧、顺应民意的过程。

   5、对等协商，现场签约。在2012年的协商会议上，我们首先通报职工意见征询情况，表达职工对薪酬调整的意愿和要求。总经理曹平通报公司的财务状况和近期发展规划，以及近几年职工工资增长情况，并对职工意见作了简要说明，表示对有些合理意见将采纳到今年职工薪酬调整方案中。在协商过程中，我们把职工普遍提出的问题作为重点，反复与行政方进行交流，得到了行政方的理解和支持，由于统一认识在先，准备工作充分，协商过程规范，协商结果也令双方满意，在职工大会上现场签约后，把协商内容在公示栏予以公示。2012年，我公司职工的工资增长率为15%，调整了中夜班费标准，对带薪年休假制度进行了完善。

三、加强学习，提高水平。

作为工资协商人员，既要深入基层了解职工的诉求，也要掌握公司的发展方向、财务动态，才能做到知彼知己，百战不殆。去年市总及街道总工会组织了关于工资集体协商的培训学习，让我们有了向专家、同行学习的机会，协商无处不在，不必拘泥于形式和时间，在实际工作中不断积累谈判技巧。在开展定期协商的基础上，针对突发情形，允许双方代表先行协商执行，待正式协商时书面确认，保障职工利益即时实现。中高考期间，家长由于心里牵挂着孩子，往往不能安心工作，容易引起产品质量波动，我们及时与总经理沟通，得到充分的理解，当时就决定对考生家长给予三个半天的公假，不影响工资资金，后来在2012年的协商中正式列入要约条款。

四、在协商过程中有几点心得体会：

1、协商内容要合理。协商时，要综合考虑企业和职工两个方面的利益，在保证企业长远利益的基础上，确定出协商目标。如果企业确实有困难近期不能实现，即使员工有诉求，我们也应该做好职工的工作。去年我公司累计完成销售产值2.16亿元，同比增长28.37%，因公司扩大再生产，二期工程建设预计投资2000万元，经测算， 2012年全员职工工资平均增长幅度控制在15%左右比较可行，这一诉求得到了公司行政方的认同。并要求工会代表、财务人事部会同各部门制定具体实施细则草案交由职工大会通过。我公司2012年工资分配实施细则具体如下：生产、质检部门的工资总额由一等品工资和公司直接拨付工资组成，各计件工段一等品单价直接上调15%，生产质检部门有权对工资进行二次分配，可自主设立安全、质量、文明奖。另外，实习期人员工资、各类津贴、公假工资由公司直接拨付，不占用计件工资总额。并尊重员工意愿，传达室及理化测试在三班两运转改四班三运转前，每人每月在调增15%的基础上再补贴380元。针对部分职工提出住宿、班后洗浴等要求，考虑到公司人员少、管理精力有限，决定每月给予租房补贴200元，并承诺在新秦灶人家园建成完工后，租住套房用于集体宿舍。

2、协商要抓住重点。提出的诉求可以很多，但应把职工最关心的1至2个问题作为协商重点。协商中次要诉求是用来妥协和让步的，这样容易使重点诉求取得突破，从而保证协商工作达到目的。2011年在协商要约中，提出了工资增长10%、实现带薪年休假、调整公积金、八小时工作制、男职工的护理假、住宿、交通费等诉求，在协商过程中，行政方提出，金融危机复苏后，虽然市场回暖，订单充足，但成品价格偏低，利润空间小，要想留住客户，既要保质保量，又要让利客户。为保证企业健康长远发展，职工方代表放弃住宿、八小时工作制等诉求，力主工资增长10%、实行带薪年休假，确保了协商的底限，实现了职工共享发展成果的目标。

   3、协商重在沟通。行政的主动协商和互动，是工资协商的最高境界，因此，与行政领导进行有效沟通，取得行政的理解支持，是打开工资集体协商工作局面的有力措施，也是协商能否取得成功的决定因素。企业与职工是相辅相成的，劳动关系和谐了，职工的积极性提高了，产品质量稳定，销售收入提升，经济效益和社会效益增强，企业主也很乐意回馈职工，公司先后获得南通市十佳创业示范基地、劳动和谐企业、全国模范职工之家等荣誉，去年还申报了港闸区五星级劳动和谐企业，这是劳资双方共同努力的结果。

以上是我单位在工资集体协商工作中的一些做法和体会，有不当之处，敬请各位领导同仁批评指正。在今后的工作中，我们将结合公司实际，进一步发挥工会职能，不断探索工资集体协商工作的有效载体和内容，为维护职工权益、推动企业和谐发展，再创港闸辉煌作出应有的贡献。